Prozessmodell
Lead, Opportunity, Account, Contact und Custom Objects werden bewusst geschnitten: nicht zu theoretisch, nicht zu kurz gedacht.
Ich baue keine Datenablage mit vielen Feldern. Ich strukturiere Sales-, Service- und Delivery-Prozesse so, dass Teams wissen, was als Nächstes passiert und Führung einen klaren Blick auf Status, Pipeline und Risiken bekommt.
Lead, Opportunity, Account, Contact und Custom Objects werden bewusst geschnitten: nicht zu theoretisch, nicht zu kurz gedacht.
Flows, Tasks, Pflichtfelder und Validierungen sichern Mindestqualität, ohne den Vertrieb mit Admin-Arbeit zu blockieren.
Reports und Dashboards zeigen Pipeline, offene Vorgänge, Aging, Delivery-Status und operative Engpässe.
Bei ErstRaum wurde aus einem Salesforce-Basissetup ein Prozess vom Lead bis zur Projektabwicklung: inklusive Project__c, Automationen, Reports und Rückwegen aus externen Apps.
Dann startet das nicht mit einem Tool-Wunsch, sondern mit dem Prozess: Was kommt rein, was muss entschieden werden, was soll automatisch passieren?
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